DataMind CZ vzniklo spojením lidí z datové analytiky, obchodu a řízení firem. Usilujeme o to, aby manažeři v Česku měli data k dispozici ve formě, se kterou mohou pracovat každý den – přehledně, srozumitelně a v co nejkratším čase.
Firmám pomáháme posunout se od statických reportů k živému přehledu o dění v prodeji, výrobě i financích. Namísto nekonečných tabulek nabízíme souvislý pohled na to, jaké cesty má podnik před sebou a jaké scénáře dávají největší smysl.
Řada firem dnes sbírá velké množství dat, ale naráží na nedostatek času, kapacit nebo společného jazyka mezi analytiky a vedením. Výsledné reporty tak často nekončí v rozhodování, ale v šuplíku.
V DataMind CZ proto spojujeme technickou stránku analytiky s tím, co skutečně potřebují obchod, finance a provoz. Projekty navrhujeme tak, aby byly dobře pochopitelné, dlouhodobě udržitelné a přirozeně zapadly do každodenních porad managementu.
Každý projekt hodnotíme podle toho, jestli lidem ve firmě pomáhá lépe porozumět tomu, co se v byznysu skutečně děje.
Modely i výstupy vysvětlujeme tak, aby jim rozuměli i lidé mimo IT. Přehledy a dashboardy navrhujeme především pro potřeby vedení a klíčových týmů.
Soustředíme se na konkrétní rozhodnutí – třeba plánování zásob, kapacit nebo složení portfolia – a kolem těchto situací stavíme datovou analytiku.
Nechceme být jen externí dodavatel. Společně s interními týmy hledáme způsoby, jak s daty pracovat dlouhodobě a samostatně.
Narovinu říkáme, kdy je firma připravena na pokročilé modely a kdy je nejdříve potřeba zlepšit kvalitu dat nebo nastavení procesů.
Datové iniciativy dávají největší smysl ve chvíli, kdy propojí klíčové lidi napříč celou organizací.
Společně vytváříme přehledy, které ukazují možné scénáře vývoje, klíčové ukazatele a hlavní rizika v širších souvislostech, ne jen odděleně po jednotlivých číslech.
Pomáháme sladit datové vstupy pro plánování zásob, kapacit a produktového mixu tak, aby jednotlivé týmy pracovaly s jednou společnou realitou.
Podporujeme interní analytiky při návrhu modelů, struktury dat i způsobu, jak výsledky srozumitelně předat ostatním kolegům ve firmě.